前回記載したとおり、今回は、中長期的な視点からキャッシュフローを考えていきたいと思います。
１年間の自社のキャッシュフローの状況や見通しを把握できたら、次のステップとして、将来どのような会社にしたいのか、それを実現するためには「いつ、どこに、いくらお金を使う」必要があるのかを５年、１０年の中長期の視点で整理してみてはいかがでしょうか。
今後、毎年いくら稼ぎ、何にいくら資金を投じる必要があるのかを把握できると、人材投資や借入金削減による財務健全化などの効果が目に見えにくく、かつ効果を得るためには中長期に渡って継続的に取り組む必要があるテーマを含め、おのずと自社のやるべきことの優先順位もはっきりします。
さらには、将来に対する不安を払拭して目の前のビジネスに集中できるようになるはずです。
業績が悪化してから手を打ったのでは取り得る選択肢が狭まり、「痛み」を伴う改革を行わざるを得ないケースが非常に多くなります。
私どもは、業績悪化を未然に防ぐために、平時から強い経営体質を構築するためのご支援にも力を入れています。
関心のある方は是非ともお声かけいただければ幸いです。
八木 雄毅
