情報システム導入プロジェクトマネジメント支援

情報システム導入に関しては多数のプロジェクトメンバーが関与することから、様々なニーズが交錯する状況となります。すべてのニーズを反映することは、部分最適な情報システム導入を行うことにつながり、結果として情報システム導入プロジェクトが失敗してしまう危険性があります。

全社的視点でプロジェクトマネジメントを行い、経営と現場それぞれの考え方を吸収しながら、全体として方向性を共有し、全社最適の観点から情報システム導入を実施することが情報システム導入プロジェクトを成功させるためには不可欠です。

情報システム導入プロジェクトマネジメント支援の特長

情報システム導入においては情報システム計画段階で定めたシステム像と実システム像でずれが生じます。このずれが大きくなると大幅なスケジュール遅延や追加コスト増大などが発生し、構築の中断・中止などの影響を与えます。

みらいコンサルティングでは設定したプロジェクト達成目標に向けてブレや遠回りをなくし、確実なプロジェクト達成を支援します。

情報システムは導入することが目的ではありません。導入後の運用において当初設定した目標が達成されることが目的となります。

みらいコンサルティングでは導入後の効果を測定、把握することで、よりよい情報システムを構築する「情報システムの継続的改善」へとつなげます。

プロジェクト運営体制の発足	プロジェクトを効果的に推進するため、お客様の業界に精通したITコンサルタント及び業務コンサルタントを選任します。その後、お客様の業務への負荷を考慮した効率的なマスタスケジュールを作成します。

情報システム導入プロジェクト	お客様ご担当者様にヒアリングをベースとし、システム導入のニーズ、どのような情報システムを導入すべきかをお客様プロジェクトメンバーとともに検討、討議し、最適な情報システムの導入を目指します。

費用の目安	企業規模により異なります。お気軽にお問い合わせください。
期間の目安	ご相談から顧問契約開始まで最短3週間情報システム導入プロジェクトマネジメント後は、ITに関するトラブルまでフルサポート。