会計

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会計は財務会計と管理会計に区分されます。簡単に言えば、財務会計とは実績を把握するツール、管理会計とは実績を分析するツールと捉えることができ、マネジメントサイクル(PLAN→DO→CHECK→ACTION)のCHECKにおいて重要な役割を担っていることはいうまでもありません。
一流の企業になるためには経理部門もやはり一流であるべきです。過去の取引等のデータをより正確かつ迅速に捉えること、及びそのデータと使って将来の戦略・計画を練ること、この2つが確保されてこそ、経理は経営に貢献することができるのです。
しかし、経理部門内のみ改善対象としても、経営に資する経理システムを構築することはできません。経営に資する経理システムを構築・運用するのであれば、企業のマネジメントシステム全体の見直しを行わなければならないのです

専門家による支援体制

当社では、公認会計士・税理士等の経理業務を専門とする有資格者を多数抱えております。このため、経理に関する様々な問題点に対応することができます。

旧監査法人系だから、実績も十分

当社は中央青山監査法人の旧子会社として、IPOにおける会計制度構築支援、J-SOXにおける財務報告に係る内部統制の構築・評価支援、M&A等における企業再編に係る会計・税務など、実績のなる公認会計士・税理士がサポートします。

このようなお悩みに対する解決策を提供します。

現状の経理には満足できない。 現状の経理より一歩進んだ会計制度を構築したい。 欲しい財務情報が取り出せない。	会計制度の構築

製品やプロジェクトの適正な原価が知りたい。 採算の悪いと思っていた事業から撤退したら、ますます業績が悪くなった。	原価計算制度の構築

グループ企業の実績が全く把握できない。 連結決算のやり方が全くわからない。	連結決算制度の構築

開示書類作成に予想以上に時間がかかり、いつもギリギリだ。	開示書類作成支援

IFRSへの対応をそろそろしなければいけないと考えているが、何から始めればよいのかわからない。	IFRS導入支援

決算処理作業をもっと早く行いたい。	決算早期化

自社に合った管理会計制度を導入したい。	管理会計導入支援

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