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管理会計導入支援
財務会計は法律等の規制がありますが、管理会計は経営管理のための会計でさるため、ある程度自由に設計されます。重複作業など、実務上の非効率な点を除けば、企業はそのオリジナリティを活かすべく会計制度の設計を行うことが理想的です。
IFRS移行に向けて、日本でも管理会計と財務会計の一致を目的としたマネジメント・アプローチが導入され、会計ディスクロージャーでも企業の個性が問われる時代になってきているのです。
管理会計導入支援の特長
多様な専門家による対応
管理会計が財務会計と大きく異なることは、企業が自由に設計・運用できるという点です。しかし、財務会計を完全に無視してしまってよいものではありません。公表する財務数値と整合したものでなければ、企業の業績評価指標として適切とは言えません。
この業績指標は、企業が何を管理すべきかによって、異なります。例えば、投資の意思決定に使用する利益に関連する財務指標や従業員評価に使用する財務指標は、使用する目的は違えど、同じデータソースから抽出したものでなければ、財務指標としての価値はありません。
当社では、公認会計士、社会保険労務士、ITコンサルタント等を多数有しているため、財務会計と整合性の取れた、かつお客様の管理会計の目的とも整合した管理会計制度の構築をお約束します。
サービス実施の流れ
| クイックレビューの 実施 |
現状の財務会計制度をレビューし、お客様の望む管理会計、実現可能な管理会計の姿を設計します。 |
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| キックオフ | 協力いただく関係者への通知を行います。 |
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| 業務フロー、帳票の 整備 |
財務情報の流れを具体的にフロー図に落とし込み、管理会計の設計を行います。この時、使用帳票の整理や、必要に応じて業務管理システムの見直しまで行います。 |
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| モニタリング | 要改善事項の実施状況をモニタリングします。基本的には当該作業は内部監査部門が行うことが理想的です。月次決算をチェックすることで、決算終了のスピードや、数値のチェックによる精度などについてモニタリングします。 |
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