企業グループ再編・資本政策コンサルティング

M&Aや事業の多角化、企業間提携の拡大、財務戦略の高度化によって、企業グループの事業と資本をめぐる関係はますます複雑化し、事業の集中と選択や財務リストラクチャリングを進める過程で、事業部門・子会社・関連会社の再編成や資本構成の見直しが必要な企業が増えてきています。
また、親会社と子会社がともに上場している場合に、上場コスト削減等の目的で上場子会社を100%子会社化するなど、親子上場解消といった動きも活発になってきました。

みらいコンサルティングでは、このようなニーズに対応して、株式交換・株式移転・合併・会社分割等の組織再編手法を駆使し、最適な企業グループ体制の確立と資本構成の安定化を図るための企業再編・資本政策コンサルティングサービスを提供します。

企業グループ体制強化のための最適な再編スキームを提案し、実行プロセスの推進と課題処理を支援

企業グループの再編は、経営環境や業界動向、事業構成、収益・財務構造、人事・組織体制、外部ステークホルダーとの関係等々により、様々な要因を考慮・検討する必要があり、再編ニーズを充足するためには、綿密なスキーム設計が不可欠です。
みらいコンサルティングは、豊富なコンサルティング実績に基づき、最適な再編スキームの策定・提案を行うとともに、単にレポーティングだけでなく、スキーム実行段階においても工程推進や実務処理を現場レベルで積極的にサポートします。

親子上場解消のためのTOB・株式交換のスキーム策定を行い、スケジューリング・条件決定・実務手続をサポート

親子上場解消スキームとしては、TOBまたは株式交換の手法が活用されるケースが多くなります。これらの再編手続は、上場企業にとっては会社法・金商法・取引所規則・その他IR等に関して相当程度の実務負担があるだけなく、買付価格や交換比率の決定において親子会社間の利益相反問題もクリアしなければならないため、第三者の専門家のサポートが必要不可欠です。
特に、子会社側は実務スタッフや法務・財務ノウハウの蓄積も少なく、M&Aアドバイザーを必要とするケースも多いものと思われます。

みらいコンサルティングでは、特に上場子会社側のM&Aアドバイザリーやトランザクション・サポートに実績があり、丁寧できめ細かな実務ニーズへの対応が可能です。

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このサービスで成功した事例、成功に向けて進んでいる様々な事例があります。

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