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事業承継型M&Aアドバイザリー
後継者問題による存続が危ぶまれる企業が増加しています、この問題は中小企業ばかりではなく、たとえ上場していたとしても後継者問題を抱えている企業は多々あります。
みらいコンサルティングではこれまでに中小企業の事業承継対策のM&Aから上場している企業の事業承継問題解決のためのTOB業務等、幅広い分野での事業承継支援を実行しております。
事業承継型M&Aアドバイザリーの特長
M&Aによる事業承継におけるハッピーリタイア
事業承継問題を解決するためM&Aを実行を決意した経営者の方にはハッピーリタイアの可能性があります。これは社長がこれまでの経営におけるリスクの見返りとも言え、具体的には社長の所有する株式の現金化です。
当然株式の売却代金が全てではありませんがM&A実行で安心して経営権を譲ることができた社長の特権といえるでしょう。
他社へバトンタッチすることによる自社の成長戦略の具現化
M&Aにて他社とグループ関係を構築することでシナジー効果を享受できます。これにより、取引先の拡大による売上増や効率化による財務内容の強化、専門分野の強化や技術力アップが見込め、自社の更なる成長がより早く具体的になります。
初期面談
| 具体的な状況の把握及び方向性の確認 | ご相談いただいた企業様の企業内容を定性的及び定量的にお聞きします。また業界動向も判断しM&Aの可能性や候補先に関して相談します。 |
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| 契約及び候補先探索 | M&Aの可能性を確認後、M&Aにおける株価の算定や事業内容を精査します。これによりシナジーの検証も含め最適な提携候補先を絞りこみ、実際に打診を開始し、M&A業務が開始されます。 |
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| 交渉・及び実行サポート | 候補先との交渉を代行。スキームの立案や条件面の詳細を詰め、DDサポート・契約書作成等のトランザクション業務を支援します。また契約までにポストM&Aを見据えたコンサルティング業務も提供します。 |
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このサービスで成功した事例、成功に向けて進んでいる様々な事例があります。

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