M&A総合アドバイザリー

1.戦略的M&A	：	事業の拡大成長のための戦略的なM&A戦略の立案から候補先探索及び実行をサポート
2.事業再構築型M&A	：	不採算部門の撤退やグループ内企業の再編等の企業体強化スキームを立案及び実行
3.事業承継型M&A	：	後継者問題に悩む企業の最適な候補先の探索及び実行をサポート

M&A総合アドバイザリーの特長

成長拡大のための戦略的M&Aの実現

M&Aによる成長戦略を実行し、かつ成功するためには、事前に明確な自社の将来ビジョンを持ち、入念に計画を行うことが不可欠です。そのビジョンの具現化のためにはまずどのような業態の企業との提携が効果的か仮説を立て、M&A事例によるシナジー分析、想定候補先とのシナジーを事前検証するなどの入念な調査が必要です。
また実際に対象業界のヒアリング調査や候補先の探索等の実行まで成功するM&Aをフルサポート体制を整えております。

事業再構築型M&A

自社の経営課題の早期解決は重要です。自社の得意分野の強化や弱みの補完、またはノンコア事業の撤退など、業界における自社の位置付けによっては多くの選択肢が出てきます。
事業内容の精査から再構築プランを立案することでM&Aによりスピーディーに解決を図ることができます。ノンコアビジネス(子会社・部門)の譲渡や、強みの補完等自社の体質強化のお手伝いをします。

事業承継型M&Aのサポート

中堅・中小企業においては事業承継は重要な課題です。当社でほM&Aによる事業承継のサポートを実施する際には、その企業の内容を十分に分析させていただき、従業員のモチベーション及びM&A後の企業価値の向上を図れる最適な候補先を提案させていただきます。

M&A戦略の立案

初期段階のM&A戦略の立案	業界の外部環境及び自社の内部体制を総合的に判断し、最適な提携候補先を探索。仮説による提携候補先とのシナジーを他社事例を交えて検証。

候補先探索及びアプローチ支援	シナジー検証後の提携候補先への打診を支援。候補先へ提携によるシナジー効果の提案とアライアンス方法の提案をサポート。

条件交渉・M&A実行支援	スキームの構築及び条件面の交渉代行及びサポート。提携スケジュールを管理しDD・契約・適時開示等の各ステージでのトランザクション業務を支援。