人事業務プロセス改善コンサルティング

人事総務部門における業務フローについて、インタビューおよびシステム・帳票類を閲覧することで課題を抽出します。課題については、次のような項目について抽出します。

1.	業務フローの整備状況およびルールの遵守状況
2.	工程毎の所要時間の算定を通じて無駄な工程の洗い出し
3.	システムや帳票類の有効活用
4.	ファイリングルールの整備状況および遵守状況

抽出した課題を受けて、改善策を立案し、その実行までを支援します。必要に応じてプロジェクトチームを設置し、その進捗管理を担当することも可能です。

人事業務プロセス改善コンサルティングの特長

自社の業務フローにおける非効率な作業工程を洗い出すことが可能

ご担当者へのインタビューを実施し、また、システムの活用状況や帳票類の整備・活用状況を調査し、課題を抽出します。
作業工程毎の所要時間を算定し、「見える化」することで、非効率な作業工程を洗い出し、適切な改善策の立案へと繋げます。
なお、抽出した課題については、報告書にまとめ、報告会を実施することも可能です。

経験豊富なコンサルタントが実行可能な改善策をアドバイス

経験豊富なコンサルタントが企業毎の特性やステージに応じた実行可能な改善策の立案から実行段階まで支援します。

モニタリングによる継続的な支援

全てのコンサルティングにおいて言えることですが、改善策立案後の実行段階でいかにフォローができるかが重要です。みらいコンサルティングでは、改善策の実行段階においても、定期的な訪問を通じて進捗状況確認をしながら、実行のフォローをすることが可能です。
また、業務効率をupするため、ご担当者を対象とした研修の実施も可能です。

サービス実施の流れ

現行の運用ルールの把握と課題抽出	ご担当者へのインタビューを実施し、また、システムの活用状況や帳票類の整備・活用状況を実際に確認し、課題を抽出します。

課題に対する改善策の立案および実行支援	抽出した課題に対して、企業毎の特性およびステージに応じた、現実的に実行可能な改善策を立案し、実行を支援します。

モニタリング	改善策の立案後、実行段階においては、その進捗についてモニタリングを実施します。具体的には、定期的な訪問をし、運用状況の確認をしながら改善策の定着をフォローします。

費用・期間の目安

費用の目安	30万円～150万円(個別事情によって、都度お見積りします。)
期間の目安	1ヶ月～6ヶ月程度

※	上記金額・費用はあくまで目安です。お客様の状況やご要望により価格は変わります。お気軽にご相談ください。