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研修の実施

業績を上げ、部下の成長を加速させる管理職を育てます。

みらいコンサルティングのオーダーメイド型管理職研修が提供する成果は、管理職の指導力と実行力の向上です。みらいコンサルティングは、画一的な研修プログラムを提供する研修会社とは一線を画し、お客様の管理職一人一人が抱える課題と向き合い、解決のお手伝いをすることで、御社の管理職が現場で強力な指導力と実行力を発揮し、競争力のある現場をつくるお手伝いをします。

研修の実施の特長

point.01

「他社の管理職の貢献」を知り、「管理職がなすべきこと」を整理することで健全な危機感を醸成し、成長意欲を喚起する研修

  • 全社(部門横断)の視点で経営方針の意味を深く理解する意識変革研修
  • 現場で実際に起きている問題をテーマにした実践型問題解決型研修
  • グループ演習と討議を中心とした参加型研修プログラム
point.02

期待効果

  • 管理職としての自覚の醸成
  • 管理職の積極性・リーダーシップの向上
  • チーム力を高めるマネジメントスキルの向上
  • 管理職の問題解決力の向上
  • 管理職が抱える仕事の悩みの解消
  • 他の管理職との連携、一体感の強化

プログラム概要(12回研修コース、1日4時間、参加者20名の例)

フェーズ1:
管理職に必要な
視点、スキルを
学習し整理する(例)
第1回 企業を取り巻く環境からあるべき組織と管理職、社員の姿を考える
第2回 組織と自分の成長目標を設定する
第3回 成長を阻害する問題点を整理し、解決するための問題解決スキルを習得する
第4回 未実行計画を撲滅する会議運営術を学ぶ
フェーズ2:
現場の課題への解決策を立案し、実践力を養う(例)
第5回 “顧客を創造する”とは何か(前半)
第6回 “顧客を創造する”とは何か(後半)
第7回 顧客から選ばれるために“業務プロセス”はどうあるべきか(前半)
第8回 顧客から選ばれるために“業務プロセス”はどうあるべきか(後半)
フェーズ3:
解決策を推進する管理職がなすべきこと(例)
第9回 リーダーシップ、人材マネジメントの基本を学ぶ
第10回 管理職の5つの役割を理解する(前半)
第11回 管理職の5つの役割を理解する(後半)
第12回 全社の重点課題を解決させる提案書をつくる

費用の目安

費用の目安 企業規模・支援内容により異なります。(おおむね20万円~)
上記金額・費用はあくまで目安です。お客様の状況やご要望により価格は変わります。
お気軽にご相談ください。
事例・実績

このサービスで成功した事例、成功に向けて進んでいる様々な事例があります。

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