給与制度・評価制度の設計・導入

企業の処遇方針や現行の人事制度が抱える課題を整理した上で、給与制度の策定(給与テーブル・昇給ルールの作成、移行措置の検討、モデル給与の提示など)、評価制度の策定(評価表の作成、評価プロセスの設計など)を行います。単に制度をつくるだけでなく、制度が定着するよう、従業員説明会の実施から、考課者研修の実施まできめ細かくフォローします。
もちろん、現在制度がない企業においても、経営者インタビューやデータ分析、当社の豊富な経験や事例の活用して、形に表して行きますので、安心してお任せください。

給与制度・評価制度の設計・導入の特長

経営者の視点から人事制度改革に取り組む

給与制度にしても、評価制度にしても、それぞれ単独で成り立っているのではありません。制度同士が相互に関連する仕組みであることは言うまでもありませんが、従業員は、給与や評価以外にも就業時間、福利厚生、組織風土など、他の要素も総合的にとらえて「処遇に満足しているか・どうか」を判断しています。

みらいコンサルティングでは、これらの要素を総合的にとらえる視点をもった人事コンサルタントが、インタビューを通じて経営層の期待や想いを引き出し、現状を多面的に分析した上で、お客様に合った制度を提案します。

運用を意識した制度作りを行う

「制度はあるが運用していない。」というお客様の声をよく聞きます。他社で使っているものをそのまま使用したり、コンサルティング会社からの提案のままで導入した場合に起こりがちなことです。

みらいコンサルティングのコンサルタントは、これまでの経験・事例に基づくご提案だけでなく、お客様の考えを引き出し、お客様と共に考えるプロセスも大事にしています。これによって、お客様に合ったオーダーメイドで運用が可能な制度が出来上がるのです。

制度作りでは終わりません

給与制度・評価制度はその仕組みを作って終わりではありません。給与計算、教育研修制度作り、就業規則整備、業績管理制度作りなどへ派生していきます。

「ワンストップ・フルサービス」を目指すみらいコンサルティングは、併設の社労士法人みらいコンサルティング、税理士法人みらいコンサルティングとともに、制度作りに終わることなく、お客様にとって必要なことを提案し、サポートします。

サービス実施の流れ

基本設計	経営者インタビューと各種資料・データ分析に基づいて、給与制度・評価制度の骨子を策定します。お客様のご要望により、従業員インタビュー、従業員就業環境調査(従業員意識調査)を組み合わせることも可能です。

詳細設計	制度骨子を基に、給与制度においては等級定義書や給与テーブル、評価制度においては評価表などを作成します。また、給与制度については円滑な制度移行のためにシミュレーションを行って、移行措置を提案します。

導入	従業員向けの制度説明会資料、従業員ハンドブックなどを作成します。お客様のご要望により、説明会での説明・立会、考課者研修の実施も可能です。

費用・期間の目安

費用の目安	企業規模・支援内容により異なります。 (おおむね200万円～)
期間の目安	基本設計～詳細設計～導入まで4ヶ月～6ヶ月程度

※	上記金額・費用はあくまで目安です。お客様の状況やご要望により価格は変わります。お気軽にご相談ください。