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CFTなどを活用した社内改革プロジェクト推進
「改革」は一般的な言葉ですが、真の意味で「改革」を実行することは容易ではありません。しかし、本当に事業再生や経営改善が必要な企業にとって、失敗している時間的余裕はなく、必ず「改革」を成功させなければなりません。
そこで、改革実行における当事者である社員に「改革プロジェクト」へ参加していただき、具体的な改革実行施策を検討することで、施策の実現可能性を高めるとともに、社員の意識改革を図ることは有意義だと考えます。
手法としては、CFT(クロスファンクショナルチーム)などを活用することが多く、その運営・推進のサポートを実施してまいります。
改革プロジェクトサポートの特長
現場主体
改革を実行する主体は「現場社員」です。本社管理部門のスタッフだけで考えた「机上の空論」は現場では通用しません。
みらいコンサルティングではあくまでも「現場主体」の改革プロジェクトを実施サポートしています。
人材の育成効果
特に意識して狙っているわけではありませんが、結果として「改革プロジェクト」を通じて次世代幹部社員が育成されていった事例をいくつも目の当たりにすると、結果としての効果を期待することはできると考えています。
改革プロジェクト推進の流れ
| メンバーの選定 | 公募を行う場合もありますが、社長以下の役員や主たる事業部門長による推薦でベストメンバーを選定します。 |
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| プロジェクトの実施 | プロジェクト実施期間中は、通常業務にプラスアルファの負担をかけることになりますので、期間は長くて2ヶ月、できれば1ヶ月以内が理想です。 |
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| 報告会・答申会の実施 |
プロジェクトで検討した「改革施策」を社長以下経営陣に対して答申していただきます。 |
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費用・期間の目安
| 費用の目安 | 企業規模・支援内容により異なります。 |
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お客様の状況やご要望により個別に検討させていただいています。 どうぞお気軽にご相談ください。 |
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