事業継続計画策定支援

地震、火災、爆発、大規模なシステム障害などにより、自社の基幹となる業務が停止している間には企業の利益を大きく損なうばかりではありません。新型インフルエンザの発生等、業務停止のリスクがますます高まっています。事業の中断は、取引先、お客様、消費者といったステークホルダーの信頼を失う結果となります。特に欧米では、9.11以降、事業継続計画の策定が求められています。

事業継続計画支援の特長

ビジネスインパクト分析から事業継続計画(BCP)を策定

どの事業が中断するとインパクトが大きいか事業、事業所を考慮しながら、事業継続・優先順位付け、ボトルネックの特定、目標復旧時間(RTO)の特定などのビジネスインパクト分析を行い、分析結果に基づき、事業継続計画(BCP)策定を行います。

事業継続計画(BCP)から事業継続マネジメント(BCM)へ

事業継続計画(BCP)はあくまで計画であり、それをいかに企業に浸透、戦略的に活用するかという「マネジメントの視点」が重要となります。みらいコンサルティングではBCPを確実に運用できるようBCM体制構築まで含めたサポートを実施します。

BCPに基づく訓練サポート

BCP策定後、訓練及び訓練後の事業継続計画の改善につなげる訓練をサポートし、実態に即したBCMの構築をサポートします。

サービス実施の流れ

現状把握と組織体制の整備	地震国日本では、地震等の災害発生時の緊急事態対応計画が策定さてれいます。災害対策と事業継続計画の違いにフォーカスし、緊急事態対応計画の現状把握から全社的な事業継続組織体制の整備をお手伝いします。

ビジネスインパクト分析から中核事業の特定	事業を継続させるために必要な事業活動を中核事業として特定し、特定した中核事業を継続させるための対応策及び順次再開する事業を特定し、早期に事業を回復できるための検討及び実装支援をします。

事業継続計画から事業継続管理体制へ	事業継続計画を策定した後、経営環境や事業環境の変化に対応するための事業継続管理体制の構築をお手伝いします。

費用・期間の目安

費用の目安	企業規模、事業継続計画範囲により異なります。お気軽にお問い合わせください。
期間の目安	ご相談から顧問契約開始まで最短3週間顧問契約後は、BCMの改善まで継続してお手伝い

※	上記金額・費用はあくまで目安です。お客様の状況やご要望により価格は変わります。お気軽にご相談ください。