経営環境の悪化や業績不振による経営破綻を回避するための施策として、「事業再生」「事業再編」の手法が考えられます。
「事業再生」では、企業の勝ち残り戦略の策定、事業の再構築、不採算部門の撤退、新たなビジネスモデルの構築などの手法があります。一方の「事業再編」では、グループ経営のあり方や事業の仕組みの見直しなどを行います。
「コンサルタントに高い報酬を払ったのにまったく会社が良くならない」といった話をよく耳にします。下記支援事例数のとおり、当社は多種多様な業種・規模の企業の事業再生・事業再編に携わってまいりました。この豊富な経験と実績を基に「確実に効果を実感していただけるコンサルティング」を行っています。
| 業種 | 会社数 | 売上規模 |
|---|---|---|
| 卸売業 | 20社 | 8億円~467億円 |
| 製造業 | 19社 | 6億円~200億円 |
| 建設業 | 12社 | 8億円~180億円 |
| 運送業 | 7社 | 6億円~51億円 |
| 小売業 | 6社 | 24億円~127億円 |
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