みらい経営者 ONLINE

経営課題の発見・解決に役立つ情報サイト

みらい経営者 ONLINE

  1. セミナー情報
  2. 【終了】Afterコロナ、Withコロナ時代の中国現地法人管理と事業構造改革 ~適正な人事管理・人員

Seminarセミナー情報

【終了】Afterコロナ、Withコロナ時代の中国現地法人管理と事業構造改革 ~適正な人事管理・人員…

アジア進出をご検討の企業様、既にアジアに現地法人をお持ちの企業様

【終了】Afterコロナ、Withコロナ時代の中国現地法人管理と事業構造改革 ~適正な人事管理・人員管理、管理機能への移行に向けて~

開催日時 2020年7月21日(火)15:00~17:00(日本時間)
開催場所 WEBセミナー(オンライン開催)

講師紹介

山内 奨 氏

山内 奨 氏
トライコー・ジャパン ディレクター アウトバウンド事業部

株式会社パソナで6年間中国華南地区のマネジメントに従事。2017年、株式会社コーチ・エィに入社し日系企業の役員、部長クラスへの1on1コーチングキャリアを積んだのちに2018年8月トライコー・ジャパンに入社。
毎月数か国のアジア視察を通じて、現地法人運営に伴う日系現地法人の抱える課題、日本本社の抱える課題をそれぞれの立場から考察し、現地国での健全な法人運営に求められるバックオフィス業務のあり方をコンプライアンスの視点から支援。

福田 芳明

福田 芳明
会保険労務士法人みらいコンサルティング
代表社員/特定社会保険労務士

2007年みらいコンサルティンググループ入社。大学卒業後、約5年間の社会保険労務士事務所での勤務を経て、現在に至る。主に、人事労務コンサルティング、アウトソーシングサービスを展開し、人事労務全般に関するコンサルティングを行っている。労政時報・労務事情等専門誌寄稿及び関連セミナー実績多数。

程 鵬

程 鵬
唯来亜可亜企業管理咨詢(上海)有限公司 副総経理

上海市出身。慶應義塾大学法学部卒業後、大手中国国営企業、日系大手電子部品製造業を経て2006年より現職。既に100社以上の中国進出支援実績を持ち、進出後の法務・労務・人事コンサルティングも得意としている。
最近ではクロスボーダーM&Aやビジネスマッチング業務にも従事。日本語堪能。

莫 健潔

莫 健潔
みらいコンサルティング株式会社 中国Division マネージャー

中国上海出身。上海大学法学部、日本大学法学大学院卒業、経済法専攻。上海の大手法律事務所に長年勤務。中国の法律、労務に精通、中国におけるIPOサポートの実績あり。
日本企業の実務経験豊富。中国進出・事業再編・人事労務・内部監査・M&A交渉支援等を中心としたアドバイザリーを担当する。
募集定員 100名(1社2名まで)
参加方法 参加費:無料
申込人数:1社2名まで
開催方法:WEB

参加申し込みいただいた方へ、WEBセミナー用URLをメールにてお知らせします。
※もし、24時間以内に返信メールが届かない場合は、お手数ですが、
【お問い合わせ】より、ご連絡いただきますようお願いいたします。


・Zoomのアプリをダウンロードする必要があります。
・Zoomの使い方及びアクセスの不具合に関してサポートができない場合がございます。
・通信費はご参加者様負担になります。

・同業他社及び個人でのご参加はご遠慮ください。
・録音及び、録画は禁止とさせていただきます。
予約方法 下記よりお申込みください。
複数名でのお申込みの場合も、お手数ではございますが、個別にお申込みいただきますようお願い申し上げます。

多くの日本企業が事業展開を行なうアジアでは、新型コロナ・ウイルス(COVID-19)の流行以前から、米中貿易戦争や経済成長の鈍化、政治的混乱など様々なリスク要因が叫ばれていましたが、今回のCOVID-19の甚大な広がりに伴い、世界規模で事業運営とビジネスの存続が死活問題として明白になり、すべての企業が変化の真っただ中にあります。

 

日系企業の海外現地法人の運営の危機対応に目を向けた場合、これまで暗黙知で見過ごされていた危機管理に対する企業意識や現地法人運営のあり方に全面的な見直しが必要であるということが、ようやく叫ばれて始めており、“グローバル本社”である日本本社には、これらのリスクを回避・最少化するための迅速な対応がこれまで以上に求められています。

 

今回のセミナーでは、『Afterコロナ、Withコロナ時代の中国現地法人管理と事業構造改革』というテーマのもと、
・中国およびASEAN諸国を中心に国内外の専門家が連携し、日本と海外双方の視点から支援を行なっている”みらいコンサルティンググループ”と
・アジア圏で1000社以上の日系企業様の現地法人の設立支援、会計・税務などバックオフィスサービスを提供する”トライコー”が、
海外子会社における適正な人事管理・人員管理、管理機能への移行に向けて解説します。

 

<プログラム>

【第1部】

・中国現地法人における適正な人事管理について

・事業構造改革としての人員管理の進め方やリスク回避について(中国での事例)

【第2部】

・健全な組織管理のためのBPO戦略

セミナー参加フォーム

PREV
【終了】コロナ禍を踏まえた海外ビジネス戦略 ~ポ…
NEXT
【終了】IPO労務管理のポイント解説と対策

ページトップへ