バブル崩壊から30年、失われた時代と言われて久しい昨今ですが、会社経営においても外部環境の変化のスピードが増すなか、組織と人の在り方についても変革の時期を迎えています。

大企業ですら年功序列の終焉を言及するなか、年功によらない管理職の在り方が会社経営において重要度が増しています。

本セミナーでは、経営者の右腕となるべき管理職について、ビジネスモデルと組織構造から役割を明確にし、期待される成果を実現するための組織づくりについて事例も踏まえながら説明します。

管理職が役割を果たし成長する組織づくりとは？

☑　会社の状況と外部環境を踏まえて戦略を考える
☑　部下・後輩の指導・育成をする
☑　自ら課題を設定し、考え行動する
☑　経営資源活用を目的としたマネジメントを行う
☑　正しい知識と予測によりリスクを管理する

このような課題感について事例を紹介しながら解決策をお伝えします！

【プログラム】
第１部　右腕幹部の役割
　▶右腕（＝管理職・リーダー）への期待と現状
　▶管理職に必要なもの（本人側・会社側）
　▶役割分担の考え方

第２部　組織づくりの事例紹介 
　▶組織づくりのポイント
　▶事例紹介

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