新型コロナの影響により、ビジネスシーンでのリモートワーク定着は加速度的に進み、従業員採用においても「テレワークの可否」が重要な労働条件となってきています。

しかしながら、その一方で、
社員間のコミュニケーションの減少、生産性の低下、メンタル不調など、働く環境の変化に伴った、さまざまな問題が発生していることもまた事実です。
 
今回のセミナーでは、withコロナの時代における、テレワークを中心とした「働き方の多様化」と「組織成長」の両立のポイントを、人事評価・HRテックの視点から解説します。

当日は、みらいコンサルティンググループ「株式会社ミライコネクト」代表取締役の藤崎和彦が登壇、ご質問にもその場でお答えさせていただきます。

■プログラム
第１部　多様化する働き方に対応した人事評価とは
１．多様化する社員の価値観と人事評価制度の必要性
２．人事評価制度の成功例・失敗例
３．人事評価システムを活用した人事評価制度

第２部　リモートワーク社員の仕事を可視化できていますか？
～働き方の可視化で始める組織の生産性向上のコツ

■主催
パーソルプロセス＆テクノロジー株式会社
社会保険労務士法人みらいコンサルティング