コロナ禍は、経済・組織の在り方・個人の働き方を大きく変えました。
 
このような環境変化の中でも、力強く次の打ち手を見い出し、前年を超える成果、
過去最高売上・利益を生み出している組織があります。
 
市場の変動に翻弄され、打ち手が見いだせないでいる組織と、スピード感をもち
アクションを実行し成果を積み上げる組織とは、いったい何が異なるのでしょうか。
 
本セミナーでは、ウィズコロナ時代の危機をチャンスに変え、ニューノーマルの環境で高い成果・社員のやりがいを実現する組織となるために必要な要素を
＜強いチームが実践する＞
「目標設定」「KPIマネジメント」「Withコロナ時代のコミュニケーション実践術」と、これらを会社の仕組みにする「人事評価制度」はどうするとうまく機能するのか？というキーワードでお伝えしつつ、その実現方法も併せて体感していただきたいと考えています。
 
３回シリーズの最終回、第３回は「強いチームが実践する、Withコロナ時代のコミュニケーション実践術／人事評価制度に命を吹き込む1on1」
 
このセミナーでは、強いチームがどのようなコミュニケーションを実践することで、高い成果を創る土台を築いているのか？人事評価制度を効果的に運用するために、どのようなコミュニケーションを行っているのか？成果を生む組織づくりのヒントを手に入れていただきます。
皆様が飛躍するヒントを獲得していただければ幸いです。

 
＜プログラム＞
【第1部】強いチームが実践する、
Withコロナ時代のコミュニケーション実践術
1.「きく」の３種類　違いは何か？どう使うべきか？
2.「承認」の３種類　順番が違うと効果なし？
3.オンライン、テレワークでのコミュニケーションのポイント
 
【第2部】人事評価制度に命を吹き込む1on1
1.うまくいく1on1、うまくいかない1on1
2.人事評価システム「MIRAIC（ミライク）」のご紹介

※内容、タイトルは予告なく変更する場合があります。ご了承ください。

＜終了したセミナー＞