「変化」の時代に「成果」を出す「自律型」幹部社員はどうすれば育つか？

コロナウイルスの影響で事業や働き方にも大きな変化が生まれています。
そんな中で、
「社員が変化についていけていない」
「社員同士のコミュニケーションがなく成果が上がらない」
といった悩みを経営者・人事担当者の方からよくお伺いします。

この問題の背景として、いわゆる「経営幹部」が
・数字に注力するあまりにチームでのリレーション（関係性）に働きかけをしていない
・既存の業務が忙しく新しいチャレンジを生み出すためのマネジメントができていない
ケースが挙げられます。

不確実性の高い時代に成果をつくりつづける経営幹部には、
「マネジメントスキル」と「リレーションの構築」の両方の視点が求められます。
それぞれどのような知識や技術が求められ、どのように身につけていけば良いのか？
個人ではなく組織のノウハウにするためには何をすべきか？実行策をご紹介いたします。

【プログラム】

▼コロナ禍でよく聞かれる悩み

▼経営幹部に求められる「マネジメントスキル」と「リレーションの構築」

▼マネジメントスキル編
・そもそもマネジメントとは？
・本当に解決すべきissueとは？　他

▼リレーションの構築編
・３つの「きく」の違い
・褒めると承認の違い　他

▼定着につながるためのポイント
・知識のインプットより体験から来る「気付き」
・インプット～ピアラーニングのサイクルをつくる　他

▼導入にあたってのよくある失敗ケースと対応策

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