Mirai
Consulting Recruiting

祖父が司法書士で、幼い頃から人に感謝されている姿を見て、自分も将来は専門領域で人の役に立つ仕事がしたいと思い、学生時代に税理士を取得しました。卒業後は、まずは広く社会を見てみたい、折角なら厳しい環境の中に身を置きたいと考え、外資系企業に入社しました。その中で、質の高い仕事というのはどういうものなのかを目の当たりにし、とても勉強になりました。
その後、中小企業の経営支援をかかげている税理士法人に転職し、最終的には70件ほどのお客さまを担当させていただきました。仕事は楽しく、やりがいも感じていましたが、お客さま一社一社により踏込んだ貢献をしたいという想いと、実務に追われてままならないという現状にジレンマを抱えるようになり、「もっと経営支援に特化した環境で自分を磨きたい」「自身の想いをより実現できる環境に身を置きたい」と考え、転職を決意しました。

私の専門領域は、株式・株主の集約や組織再編ですが、専門領域だけに留まる必要はないと考えており、ジャンルを問わず経営課題に関することはすべて相談していただける経営者のパートナーを目指しています。
意外に多いのが、「この課題を誰に相談したらいいかわからない」というケース。何か専門的な課題が発生した際、経営者から見て各課題をどの専門家に相談すれば良いかが不明確で問い合わせ先に困ったり、仮に各専門家に問い合わせてみても、各専門家から各々の視点での回答が届き、「最終的にどうすれば良いか分からない」という状況になったりし、経営者のストレスだけが溜まっていく場面が散見されます。
そこで我々が経営者の窓口・翻訳者となり、全体を俯瞰し、各専門家を巻き込みながら、方向性や解決策を取り纏め、提案・実行することで、最終的な課題の解決、社長の望む姿の実現に貢献することができます。これもチームコンサルティングで多様な専門家とチームを組み、全体最適でお客さまを支援している、みらいコンサルティングならではの強みです。

みらいコンサルでは横軸と縦軸という考え方があります。横軸は専門性の幅、縦軸は専門性の深さです。うちの会社がすごいなと思うのは、横軸の幅の多様さも大切にしつつ、それぞれの専門性もとても高いこと。お客さまの経営に寄り添った専門性の深堀は実行力にも直結するため、今後も絶えずやっていかなければいけないポイントです。時代の変化を見据えて、横軸をどこに伸ばしていくか、その中で縦軸を深堀し、お客さまの未来を一緒に創っていくことができるか。会社全体で取り組み、挑戦しているところです。
今うちの会社の中に、次々に新会社が立ち上がっています。私も実はみらいのグループ会社の経営者です。個人としても、組織としても、様々なことに挑戦することで、よりお客さまにも還元できるようになると思います。なにより、リーダーとしても人間としてもまだまだ未熟な私に、こういった成長の機会をいただけるこの環境に本当に感謝していますし、私自身、先輩方からしてもらったことを、次の世代にしっかり申し送りしていきたいと考えています。