事業承継コンサルティング

サービス
事業承継総合支援
課 題
事業の承継をしたい

節税ありきの提案でなく、永続的発展にむけた「事業の承継」を第一に考え、事業承継を支援します。

事業承継を「成功」させるためには、後継者に「最適」なタイミングで承継することが重要です。 しかし、企業の状況・経済状況・社長の健康状態・後継者の成長スピードなどの事情により、タイミングは各社異なります。いつ訪れるか分からないそのタイミングに備えるため、みらいコンサルティングでは以下のような流れでお客さまの事業承継をご支援します。

みらいコンサルティング 「事業承継支援」に対する考え方

後継者は現経営者にとって、事業を承継する重要な存在です。しかし、現経営者からみる後継者は実に未熟な存在に映ることが多いようです。それは、長年かけて事業を醸成させてきた現経営者とは異なり、後継者は事業への関与期間が浅く、現経営者の豊富な知識、経験、人脈、事業に対する思いなどをそのまま引き継ぐことが事実上難しいことが大きな要因です。一方で、後継者が「現経営者の背中を見て育ってきた」存在であるならば、現経営者の知識や経験、思いなどを掛け合わせ、かつ、後継者ならではの新しい視点と強みを加えることにより、事業承継を円滑に進めることができるとも言えます。よって、現経営者の持つ豊富な知識、経験、人脈、事業に対する思いをどのように後継者に伝えていくか、引き継いでいくかが事業承継を成功に導くポイントです。

サービスメニュー

  • MENU1事業承継顧問サービス

    事業承継についてさまざまな悩みがある社長におすすめのサービスです。

    貴社の事業承継問題を「事業の承継」「経営権の承継」「財産の承継」に区分したうえで、当社の公認会計士・税理士・社会保険労務士が中心となり、課題と対応策を洗い出し、事業承継に向けた「やるべきこと」の優先順位を明確にします。原則、月に1度訪問し、事業承継に関するさまざまなお悩み・ご相談をお受けします。事業承継は長期的な視点に立って検討するものであるため、短期調査では気づくことができない問題が数多く存在します。ゆっくりと時間をかけて事業承継問題に取り組むことで、最適な対応策を貴社と一緒に検討し、実行していきます。また、後継者と共に事業承継課題に取り組むことで、後継者自身の経営感覚を身につける第一歩を踏み出すことができます。

    現状(事業承継前) 将来(事業承継後)

  • MENU2資本政策支援サービス

    経営権(議決権)の集約・整理を行いたい社長におすすめのサービスです。

    将来に渡り、会社を安定して守るためには、環境の変化に迅速に対応できる「速やかな経営判断ができる経営基盤」の実現と、その継続がポイントになります。
    経営権(議決権)を経営陣に集約し、同時に他の株主を安定株主化することで、将来を見据えた経営基盤創りを支援します。

  • MENU3組織再編支援サービス

    将来の組織体制を整備し、財産も含めた承継を効果的に行いたい社長におすすめのサービスです。

    「財産」の承継については、「自社株式」の承継の検討がポイントとなります。企業の組織再編を活用して本業への影響を最小限に、株式承継対策が可能です。

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