検討ポイントとみらいの視点

他分野との連携支援

• 事業承継

  先代が行っていたことを、後継者がしっかりと引き継ぎ、更に企業の前進に繋げられるような「社長業の承継」が非常に重要になります。
  現状は先代でしか運営できない状態になっていることも多く、仕組みの改善だけでなく、実質的な事業運営に影響する運営権(議決権)の持ち方含め、ご支援させて頂きます。

• 組織再編

  新規事業の子会社化、既存事業の分社化、既存法人の集約、M&Aによるグループ体制整理など、企業成長や経営改善を組織全体で行っていく場合、組織再編を含めて検討していくケースが多いです。
  結果の手続きだけでなく、目的に沿った設計の段階から、共にご支援させて頂きます。

• デジタルシフト

  デジタルマーケティングツールによる収益向上、業務効率化ツールによるコストダウンをサポートします。

• 会計税務

  損益計算書（当期純利益）での判断は短期的判断をもたらし、時に経営判断を大きく誤らせます。生涯営業キャッシュフロー最大化のためにとりうるあらゆる手段をとるべく、ファイナンス思考の経営をサポートします。

• グローバルビジネス

  海外子会社（販売会社・工場など） の事業DDや事業計画策定とその実行支援およびモニタリングを実施し、日本親会社を支援します。