検討ポイントとみらいの視点

他分野との連携支援

• 経営改善

  いつかくる会社の承継・譲渡に備えるためには「企業磨き」が重要です。経営課題を整理し、磨き上げのための事業計画、行動計画策定の支援を行います。

• 事業承継

  事業の更なる成長のため、新たな企業をグループに加え基盤や機能を強化する場合、また自社を親族以外の第三者の経営者に譲り、従業員や事業を守っていく場合、M&Aは事業承継において非常に有効な手段となります。目的に沿って実行まで見据えた支援を行います。

• 組織再編

  新しい会社をグループに加える場合、自社の一部を第三者に譲る場合、事前に組織再編を行うことで、目的や趣旨に合った整理を行うことが可能です。実施のタイミングや事業の吸収・切り分け方法によって労務面や税務面、資金面にも影響してきますので、全体最適の視点でご支援させて頂きます。

• 会計税務

  M&Aにおいては、事業譲渡・株式譲渡・組織再編を選択するかによって、財務諸表への影響、税務コストが大きく異なるため、これらの最適化をサポートします。

• 人材採用・育成

  新しく迎えた企業を含め、グループ全体の採用戦略を再度整理することにより、採用面で相乗効果を生むことも可能です。また、グループ全体の相互理解を従業員に浸透させることで、更なる一体感の醸成につなげることも重要です。

• 人事労務

  M&Aで迎え入れた企業につき、親会社からの出向など、互いの企業間に人材交流・異動が発生する場合、事前の人事労務面の整理が必要となります。

• グローバルビジネス

  クロスボーダーMAにおけるアドバイザリー業務のほか、事業・財務・法務などのデューデリジェンスのご支援が可能です。

• ブランディング

  買収する側もされる側も、自社の強みや可能性を明確かつ最大にしておくことが大切です。M＆A後に企業文化やビジョンを共有するためにも重要な視点です。

• 新規事業開発

  新規事業の一つの形態として、M&Aを検討されるケースがあります。
  企業を買収することで、期待する効果が得られるのか、財務面・税務面・労務面など、事業の成功の前提となる事前の検討が必要になります。