検討ポイントとみらいの視点

他分野との連携支援

• IPO

  上場をきっかけに、社員の採用・定着につなげる基盤となる人事制度の整備を行います。

• M&A

  新しく迎えた企業を含め、グループ全体の採用戦略を再度整理することにより、採用面で相乗効果を生むことも可能です。また、グループ全体の相互理解を従業員に浸透させることで、更なる一体感の醸成につなげることも重要です。

• 事業承継

  ビジネスモデルにより利益を上げてきた企業においても、今後は人の確保が出来なければ、今まで通りの利益を上げることは難しくなっていきます。人材の確保（採用・定着化）だけでなく、同じ理念をどのように浸透させ、次世代幹部やメンバーを巻き込んだ文化形成ができるかも、今後の事業承継のポイントになります。

• 組織再編

  既存のグループ法人に関し、グループ全体の採用戦略を再度整理することにより、採用面で相乗効果を生むことも可能です。また、グループ全体の相互理解を従業員に浸透させることで、更なる一体感の醸成につなげることも重要です。

• デジタルシフト

  採用活動におけるSNS活用、人財データの収集・見える化による定着・育成支援をサポートします。

• 会計税務

  継続企業に必要なファイナンス経営を根付かせ、経営戦略の実行に有意義となるように、経営幹部や経理財務担当者の育成面をサポートします。

• 人事労務

  人材の採用と入社後の人事制度体制は密接に関連します。欲しい人材に入社してもらい定着させるため、採用支援、人事労務支援を総合的に行います。

• グローバルビジネス

  現地法人での採用や幹部研修・スタッフ研修を提携先とともに実施しています。

• ブランディング

  中堅・中小企業の採用活動は、条件ではなく「価値」で戦う時代です。企業のビジョンと価値を明確にすることで、欲しい人材像が定まり、その人材に響く採用プロモーションが可能になります。人材の定着においても、従業員が自社に誇りを持てる企業ブランディングが不可欠です。

• 新規事業開発

  従業員に新規事業を行ってもらい、その中での自己実現をサポートする、ということは、メンバーの育成の観点でも、企業の成長の観点でも非常に重要となります。新規事業化のタイミングや権限の範囲など、新規事業設計を支援します。