みらいコンサルティング

Service

事業承継

最大の目的は、引き継ぎ後の永続的な成長。
企業の価値観に寄り添い、柔軟な事業承継支援を
最新の制度ご案内やSDGsの視点からパートナーとして携わります。

事業承継支援と聞いて、どのような支援内容を想像されるでしょうか。 相続に向けた事前対策、法人体制の整理(組織再編)、株主の集約、後継者育成、、、そういったイメージをもってらっしゃる 方も多いかもしれません。 事業承継において我々が目指すのもの、我々の考える事業承継支援の最終目的は、「後継者が会社を運営しやすい体制を整えること」です。 先述した支援内容は、上の目的を達成するための手段の一つであり、経営者の価値観、現在の経営者と後継者の関係性、社長業の承継のタイミング、株主関係など会社を取り巻く環境などにより、おこなうべき手段と順序は柔軟に対応していく必要があります。 時には経営者と後継者の間に入り、時には経営者と株主との間に入り、顧問の士業も巻き込みながら、会社にとっての最適解を探していく。
「喫緊の課題解決」と「未来の課題解決」、それらを中長期視点に基づき優先順位付けし、最終的な運用を見据えた設計・実行・ 導入をパートナーとして携わる、我々はそんな存在でありたいと考えております。

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事業承継税制の効果的な使い方 解説セミナー…

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モチベーションの性質と人間心理に基づく組織作り…

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2025年事業承継問題、今から始められる3つのこと…

2022.08.18
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2022.08.03
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こんなことにお悩みではありませんか?

  • check株式を、誰に、どのタイミングで、どういう方法で移転すれば承継がうまくいくのだろう?
  • check今のままの体制とやり方で後継者が会社を経営していけるだろうか?
  • check株主が複数いるが、スムーズな事業承継の前にすべきことはあるのだろうか?
  • check企業を継続していくために、資産をどのように形成・運用していけばよいのだろうか?
  • check事業を引き継いだばかりの後継者に寄り添い、経営判断のサポートをしてもらえる右腕がどこかにいないだろうか?
  • checkそもそも後継者に適した人材がいない。

承継の全体像と実施プロセス

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検討ポイントとみらいの視点

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