検討ポイントとみらいの視点

他分野との連携支援

• IPO

  資金調達をして第二成長期に繋げるのか、後継者含めた更なる人材の受け皿として活用するのか、事業承継を迎える上での選択肢の一つとして、IPO上場をすべきかどうかの判断も含め、支援していきます。

• 経営改善

  先代が行っていたことを、後継者がしっかりと引き継ぎ、更に企業の前進に繋げられるような「社長業の承継」が非常に重要になります。
  現状は先代でしか運営できない状態になっていることも多く、仕組みの改善だけでなく、実質的な事業運営に影響する運営権(議決権)の持ち方含め、ご支援させて頂きます。

• M&A

  事業の更なる成長のため、新たな企業をグループに加え基盤や機能を強化する場合、また自社を親族以外の第三者の経営者に譲り、従業員や事業を守っていく場合、M&Aは事業承継において非常に有効な手段となります。目的に沿って実行まで見据えた支援を行います。

• 組織再編

  事業承継を行う際に、ホールディング化や資産管理会社の検討を事前に行うことで、後継者における事業の引継ぎ（後継者のグループ体制創り）、創業者一族のケアをより効果的かつ円滑に実現出来る可能性があります。
  後継者を検討に含めて、先代と共に検討を行うことで、企業全般の理解深耕に繋がることも多く、最も繋がりの深い領域となります。

• デジタルシフト

  後継者の意思決定を支援する経営情報の見える化、情報共有の仕組み作りをサポートします。

• 会計税務

  事業承継では、事業の永続、ひいては生涯キャッシュフローの最大化がポイントになります。また実際の承継のタイミングでは株主・金融機関への説明・各種税金への対応が必要です。会社と経営者、株主にとって最適な方法をサポートします。

• 人材採用・育成

  ビジネスモデルにより利益を挙げてきた企業においても、今後は人の確保が出来なければ、今まで通りの利益を挙げることは難しくなっていきます。人材の確保(採用・定着化)だけでなく、同じ理念をどのように浸透させ、次世代幹部やメンバーを巻き込んだ文化形成ができるかも、今後の事業承継のポイントになります。

• 人事労務

  後継者支援を中心に、新たな方針に沿った人員体制の構築や新人事制度整備のお手伝いを致します。

• グローバルビジネス

  海外事業拡大のためのM&Aや新規事業支援から、会社売却やMBO・LBO支援などスキーム立案から実行支援までサポートします。

• ブランディング

  企業のアイデンティティや承継後も大切にしたい価値観は何か。承継後にはどんなビジョンを持ち、共有し、社会に提供していくのか。事業承継時に企業ブランディングの再構築は必要不可欠です。承継する側、される側、それぞれの思いに沿って、企業のリブランディングを支援します。

• 新規事業開発

  後継者育成の一つとして、新規事業を検討されるケースは多いものです。部門を独立させ、もしくは子会社を設立してなど、方法は様々ですが、後継者の新規事業開発を支援します。