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新入社員から管理職まで!体系的な育成で人材を成長させる方法…

2025.01.20

新入社員から管理職まで!体系的な育成で人材を成長させる方法

体系的な人材育成、できていますか? 単なる研修になっていませんか?

人材育成をする際は、「体系的な人材育成」を考える必要性があります。

「とりあえず、新入社員向けの研修をやろう」
「〇〇が問題だから、□□の研修をやろう」
「予算がないから、研修は後回しにしよう…」

というように行き当たりばったりの教育施策になっていないでしょうか?
人は勝手に育たないため、企業は、求める人材を育成する「育成責任」があり、社員も「成長責任」があります。

 

このウェビナーでは、効果的な育成プログラムの設計方法を紹介しながら、成長する人材を育てるためのポイントをお伝えします。
新入社員には、業務遂行に必要な基本的なスキルやマインドセットを、中堅社員には、持ち運び可能なポータブルスキルの習得を、新任管理職には、リーダーシップやチームマネジメントの基礎を確実に身につけてもらうことが求められます。

 

それぞれに最適な研修を体系的に設計し、どのように成果を上げていくのか、具体的なステップとポイントを解説します。
効果的な教育・研修の考え方を学び、組織全体の生産性を向上させるための具体的な施策のヒントをぜひお持ち帰りください。

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