「女性は管理職になりたがらない」は本当か？成功のカギは、“まず経営層から”変わること

「活躍できる環境づくり」が、すべてのはじまり

「男女雇用機会均等法」や「育児・介護休業法」の整備が進み、さらに上場企業を中心とした「人的資本経営」の流れもあって、女性活躍推進に取り組む企業は確実に増えています。

実際に、女性の正社員比率や管理職比率が上昇するなど、一定の成果も見え始めています。しかし、世界水準で比較すると、日本はまだまだ遅れているのが現実です。特に地方の企業や中小企業では、その傾向が強いようにも感じられます。

私たちも、お客さまから女性活躍推進に関するご相談をいただく機会が増えました。そうしたお話をお聞きするなかで強く感じるのは、「制度は作ったものの、なぜかうまくいかない」という悩みです。その背景には、多くの企業で「女性が活躍しにくい“根本的な要因”」が手つかずのまま残っている現実があるように思います。

成功のためにまず必要なこと。それは、“女性が本当に活躍できる環境”を醸成することだと、私たちは考えています。

「若手時代の成功体験」が、無意識の壁になっていませんか？

なぜ、環境の醸成が進まないのでしょうか。たとえば、今の経営幹部の方々とお話ししていると、ご自身の「若手時代の成功体験」が、現在の育成方針に強く影響していると感じることがあります。

「若い頃は、休日も返上で長時間働いて成長した」
「会社の辞令一つで転勤をこなし、タフな経験を積んできた」

こうした体験が、無意識のうちに「人を育てるためには、このような負荷が必要だ」という前提になっていないでしょうか。さらに、「女性にきつい仕事は無理だろう」「責任ある立場は（家庭もあるし）かわいそうだ」といった、“無意識の思い込み（アンコンシャス・バイアス）”が働いているケースも少なくありません。

たしかに、そうした働き方が成長に繋がった時代もあったでしょう。しかし、今は働き方改革が進み、共働き世帯も増えています。若手・中堅層が長期的なキャリアを考えるうえで、かつての「長時間労働」や「転勤ありき」のキャリアパスは、むしろ成長を阻害する要因になっている面は否めません。

特に、将来的な結婚や育児を考えている女性社員にとって、「あの働き方をしながら管理職の役割も果たすのは、現実的に無理だ…」と不安を感じるのは当然です。結果として、意欲や能力があったとしても、管理職への昇進をためらってしまうのです。