企業の持続的成長を可能にする、組織のオペレーションシステムを構築します
成長している企業であっても、「従業員は一生懸命だが指示待ち状態」「新しいチャレンジがおこなわれていない」「自分がいないと事業が継続できない」という共通の課題が存在します。これらの課題を放置すると、企業の成長が停滞するリスクが高まり、せっかくの成長機会を逃してしまいます。
「心から追求する経営目標」「実行主導のマネジメント」「“数値と心”の土台づくり」の三位一体の改革を組織に“文化”として根付かせることで、持続的な成長を実現できます。コンピューターがOS(オペレーションシステム)を必要とするのと同じように、「自律×実行=成長」を組織のOSとして構築することで、従業員一人ひとりが自律的に行動し、企業の成長を加速させることができます。
成長の仕組みづくり4つの効果
1 目標達成の加速
心から追求する経営目標を設定し、実行主導のマネジメントをおこなうことで、組織全体の目標達成スピードを加速できる
2 従業員の自律促進
従業員一人ひとりの意識とスキルを高め、指示待ちではなく自ら考え行動する組織文化を醸成できる
3 経営基盤の強化
数値による基本構造の確立とリスク管理を通じて、安定した経営基盤を構築し、持続的な成長を支える土台を固められる
4 組織文化の定着
「自律×実行=成長」の考え方を組織のOSとして定着させ、日常の行動に反映される組織文化を形成できる
実現のステップ
多くの企業が「従業員の指示待ち状態」「新しいチャレンジの不足」「経営者依存の事業運営」といった課題に直面しています。成長の仕組みづくりでは、車が目的地へとスムーズに進むための3つの要素（カーナビ&アクセル、ドライバー、エンジン&ブレーキ）に例えて、組織の成長に必要な要素を整備します。これらの要素が相互に機能することで、目標達成と持続的な成長を可能にする組織のOSを構築します。
一般的なサービスとの違い
- 三位一体の改革アプローチ
「心から追求する経営目標」「実行主導のマネジメント」「“数値と心”の土台づくり」の三位一体の改革を通じて、総合的な組織変革を実現します。 - 組織のOS構築
単なる仕組みづくりではなく、「自律×実行=成長」を組織のOSとして定着させ、従業員一人ひとりの日常行動に反映される組織文化の形成を支援します。 - 継続的な実行支援
表面的には簡単に感じる取り組みも、継続的な実践は容易ではありません。長期的な伴走支援を通じて組織に新たな習慣を根付かせ、持続的な成長を実現します。
