「事業計画を立てても、実行に移せないまま時間が過ぎてしまう…。目標管理がうまく機能せず、社員の努力や成果も適切に評価できていない状態でした。」
そんな課題を抱えていた企業が、事業計画のブラッシュアップと評価制度の構築に取り組んだことで、計画の実現に向けた具体的な行動が定まり、組織全体の実行力が向上しました。
事業計画の策定はゴールではなく、実行とモニタリングこそが成功の鍵を握ります。計画を具体的な行動レベルまで落とし込むことで、実行に対する責任感と自信が生まれます。 さらに、事業計画を実際に推進するのは「人材」であり、彼らの自律性を高めることが不可欠です。
相談内容
- 自社で作成している事業計画のブラッシュアップをしてほしい
- 事業計画を行動レベルまで落とし込み、実現支援をしてほしい
- 人事評価制度構築の支援をしてほしい
お客さまが感じていた課題
- 自社で作成している事業計画の実現ができていない
- 組織の目標／行動管理が不十分
- 従業員の努力・成果にみあう評価をおこないたい
キーワード
- 幹部の当事者意識・実行力を高める事業計画書の検討
- 事業計画に記載した行動計画を実行するためのオールインワン支援
- 組織・人の変革をおこないしっかりと社員を評価できる体制づくり
- ● 経営陣や管理職へのインタビューによる課題の再整理と優先順位づけ
- ● 幹部の自律性を促す経営改善計画の策定(既存の事業計画のブラッシュアップ)
- ● 価値発掘プロジェクト®
- ● 評価制度の構築・運用を支援
- ● 経営改善計画と評価制度の連動を目指した社員向け計画の策定
- ● 経営改善計画の実行支援(モニタリング支援)
｜お客さま｜
- ▶︎ 既存の事業計画を具体的な行動レベルまで落とし込み、計画を実行することで業績が回復し、設備資金の融資を受けることができた
- ▶︎ 経営改善計画策定の打ち合わせにおいて、幹部による自主的検討を促し、自律性をUP
｜金融機関｜
- ▶︎ 実現可能性の高い計画の策定によって格付けアップ
- ▶︎ 約定返済への切り替えおよび設備追加融資に向けて検討を開始
まとめ
事業計画の策定はあくまでスタート地点であり、実行とモニタリングが不可欠です。本支援では、策定段階から具体的な行動レベルまで落とし込むことで、実行に対する責任感と自信を生みだしました。
事業計画を実行するのは「人材」であり、人材の自律性を高めることが成功の鍵となります。計画策定段階における実行責任者である幹部の自律性育成と、社員のモチベーションを向上させる評価制度の構築により、好循環を生みだすことができました。
