経営改善型計画策定・実現支援

多くの企業が「資金繰りが厳しい」「業績が思うようにあがらない」「金融機関からの支援を得たい」といった課題に直面しています。とくに、コロナ禍での「ゼロゼロ融資」の返済開始や原材料高、人件費高騰などの環境変化により、経営改善の必要性が高まっています。しかし、経営改善計画を策定しても、実行段階で頓挫してしまうケースが少なくありません。

経営改善計画の策定から実現までを一貫して支援することで、計画倒れを防ぎ、確実な経営改善を実現できます。金融機関が納得する実現可能性の高い計画を策定し、PDCAサイクルを回しながら着実に実行することで、資金繰りの改善、業績の向上、金融機関との関係強化を達成し、企業の持続的成長への道を切り拓くことができます。

経営改善型計画策定・実現支援4つの効果

実現のステップ

多くの企業が経営改善計画を策定しても実行段階で頓挫してしまうという課題に直面しています。経営改善型計画策定・実現支援では、計画の策定から実現までを一貫してサポートすることで、確実な経営改善を実現します。金融機関の視点を理解した実現可能性の高い計画を策定し、PDCAサイクルを回しながら着実に実行することで、企業の持続的成長を支援します。

「経営課題を「時間軸」と「難易度」に基づき整理し、足元の課題解決から中期ビジョンの実現まで、段階的な改善を目指します。まずは「あるべき姿」を取り戻すための改革・改善に取り組み、その後「ありたい姿」に向けた持続的再成長へとステップアップしていきます。」

一般的なサービスとの違い

1. 実行支援の重視
   計画策定だけでなく、実行段階での継続的なサポートを提供することで、計画倒れを防ぎ、確実な経営改善を実現します。
2. 金融機関視点の理解
   金融機関の視点を深く理解し、金融機関が納得する実現可能性の高い計画を策定します。金融機関との交渉や関係構築もサポートします。
3. 中長期的視点での支援
   短期的な資金繰り改善だけでなく、中長期的な視点での経営基盤強化を目指し、持続的な成長を実現するための支援を提供します。