みらいコンサルティング

Service

人事・労務

“人”の課題は今、経営の根源に関わる重要なポイント。
変革の時代に合った人事・労務支援を
制度導入・整備、デジタル化など多角的におこないます。

働き方改革に伴う労働条件や労務管理体制の見直し、そして従業員とのエンゲージメントを高める人事評価制度の導入など、今“人と経営”は企業が検討すべき最も重要な課題と言えるかもしれません。
私たちは、人事制度(給与・評価・退職金制度)改革、人事労務業務改善、労務コンプライアンス、組織風土改革・意識改革コンサルティング、 企業再生・事業再編における人事労務コンサルティングなど、“人”に関わるさまざまな経営課題・業務課題について、最善の解決策を提示し、企業の真の成長を“ヒト”の面からサポートします。
また、業務課題の解決に向けては、現在の業務プロセスを見直し、より効率的に業務を進められる体制を構築・整備することが求められます。
労務における実務のプロフェッショナルが企業にマッチした業務改善(デジタル化、アウトソーシングなど)を支援します。

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伸びる中小企業のための人事評価制度設計のポイントと人事評価システムの活用方法…

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IPOを目指す企業が「必ず知っておくべきこと」~社内規程整備のポイント~…

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8tips経営を支える8つのTips

「新しい働き方」と「生産性の向上」にむけて戦略的な“5分休憩”の導入を!…

2022.06.15
社員が幸せな経営

「新しい働き方」と「生産性の向上」にむけて戦略的な“5分休憩…

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熟練職人の技術・技能を継承するコツ…

2022.05.18
引き継げる経営

熟練職人の技術・技能を継承するコツ

  • 人手不足対応
  • 人材教育
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こんなことにお悩みではありませんか?

  • check社員のモチベーションをあげる方法がわからない
  • check組織が停滞しておりその理由を探りたい
  • check海外進出を検討しており赴任者の労働条件を相談したい
  • check長時間労働を軽減したい
  • check自社にとって最適な労務管理方法がわからない
  • check自社の労働条件が適しているか客観的な評価が欲しい
  • check人事評価制度が評価にとどまり、改善や育成につながっていない
  • checkIPO(株式上場)基準の労務管理体制を確立したい
  • check定型業務を集約し、または効率化しリソースを本業に集中させたい
  • check人事異動や退職により、人事労務業務が停止することを避けたい
  • check人事労務業務の作業工数を削減したい。デジタル化、電子申請に対応したい

検討ポイントとみらいの視点

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