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ベトナム子会社、労務管理体制強化策セミナー…

行政調査で指摘されるのは「労務管理体制」。ベトナム子会社の早急な体制強化が求められています!

ベトナム子会社、労務管理体制強化策セミナー

開催日時 2024年5月29日(水)15:30~16:45<日本時間>
開催場所 WEBセミナー(オンライン開催)

講師紹介

福田芳明

福田芳明
みらいコンサルティンググループ プラットフォーム事業部長
社会保険労務士法人みらいコンサルティング 代表社員/特定社会保険労務士
一般社団法人労務コンプライアンス協会理事

2007年社会保険労務士法人みらいコンサルティング入社。大学卒業後、約5年間の社会保険労務士事務所での勤務
を経て、現在に至る。主に、IPOに向けた人事労務コンサルティング、アウトソーシングサービスを展開し、人事
労務全般に関するコンサルティングを行っている。労政時報・労務事情等専門誌寄稿及び関連セミナー実績多数。

山本 真佑

山本 真佑
Nippon MIRAI Company Limited(Vietnam)
Business Director
みらいコンサルティンググループ 社会保険労務士

大手製菓製パン原料メーカーで総務人事及び営業部門での勤務を経て2019年みらいコンサルティンググループへ入社。2021年よりベトナムに駐在し、日系企業進出等に関するコンサルティングを多数実行。数少ない在ベトナム現役社会保険労務士であり、専門はHR分野とベトナム進出に関するライセンス全般。
募集定員 500名
参加方法 参加費:無料
予約方法 下記よりお申込みください。
https://www.sse.or.jp/archives/semientry/20240423-1

<このセミナーに関するお問い合わせ>
株式会社オービックビジネスコンサルタント 監査法人支援室/企業成長支援室
obc-as@obc.co.jp 担当:坂本、本澤

行政調査で指摘されるのは、なんと“労務管理体制”。ベトナム子会社の労務管理体制強化策とは?

昨今、ベトナムにおいて外資企業への目線は厳しく、行政調査の対象になることも増えています。行政調査で指摘が増えているのは、なんと“労務管理体制”。労務管理体制については優先順位を下げていた日系企業も多い中、早急な体制強化が求められています。ベトナム子会社の労務管理体制を整えるために、今、何をすべきでしょうか?

第1部では、ベトナム駐在コンサルタントがベトナム子会社において最低限押さえるべき労務管理のポイント今後必要になる人材戦略について解説します。

また、第2部では、現地法人を存続させるために、日本本社が出来ることについてお話します。現地法人を存続させるためには、ヒト・モノ・カネに関わる領域の管理体制を整える必要があります。体制整備においては、日本本社が主導することで、スムーズかつ効果的に進めることができるでしょう。現地ハレーションを起こさず、いかに健全な組織を作っていくか、事例を用いて解説していきます。

プログラム

第1部 ベトナム進出のトレンドと労務管理体制を強化する方法
Nippon MIRAI Company Limited(Vietnam) 山本 真佑

第2部 現地法人を存続させるために、日本本社が出来ること
みらいコンサルティンググループ 福田 芳明

第3部 ベトナムよりLIVE Q&A!

 

■主催

宝印刷株式会社
株式会社東京海上日動パートナーズTOKIO
株式会社オービックビジネスコンサルタント
みらいコンサルティンググループ

 

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